Autosabotaggio. Vera causa di non riuscita per imprenditori e manager.

Autosabotaggio. Vera causa di non riuscita per imprenditori e manager.

E’ l’autosabotaggio la vera causa della mancata crescita individuale e aziendale e sono gli operatori responsabili stessi che ne mettono le premesse in modo del tutto inconscio ma estremamente preciso ed efficace. La tendenza generale è di accusare l’esterno, ma l’esterno semplicemente aiuta, porta a compimento quanto noi predisponiamo, siamo sempre noi che abbiamo il volante in mano, siamo noi i registi, i risultati dipenderanno quindi esclusivamente dalle premesse che poniamo, siano esse consce o inconsce, ma è indubbio che se il risultato non è corrispondente la colpa non è degli altri ma sicuramente il nostro inconscio ci ha messo lo “zampino”.

E’ importante acquisire la consapevolezza dell’autosabotaggio e di come siamo noi stessi ad esserne i registi e programmatori inconsci. Imparare a riconoscere i segnali anche minimi di autosabotaggio e poter attuare così da subito le contromosse per bloccare la programmazione inconscia a danno nostro e della nostra attività, evitando così conseguenze maggiori e al contempo imparare quali sono le modalità di autosabotaggio individuali preferite, lo stile individuale nell’errore.
Soprattutto Imprenditori, Manager, non possono restare privi di questa straordinaria conoscenza, senza la quale l’azione di gestione d’impresa, nonché quella individuale personale, è sempre a rischio.

CONSULENZA IMPRESARIALE è un approccio assolutamente innovativo ed estremamente efficace sia per affrontare problemi di perdita di profitto o di non crescita sia per  individuare strategia di crescita e sviluppo ordinato con corrispondente  profitto.

Dal momento che una azienda esiste, a meno che non sia assolutamente sbagliato l’approccio iniziale cioè il progetto imprenditoriale non può funzionare, se non c’è crescita con profitto corrispondente c’è sicuramente una causa, è il principio generale di natura CAUSA – EFFETTO. Il vero problema consiste nel riscontare la vera CAUSA, cioè a monte dell’Up Stream Control che è il concetto cardine della Qualità Totale.
Nessuna consulenza ad oggi ha mai preso in considerazione, come primo impatto, la psicosomatica aziendale o AUTOSABOTAGGIO, come vera causa da analizzare e/o da considerare.

Quello che si riscontra è un errore costante, in imprenditori, top manager, mai dovuto a difficoltà esterne, es brusca variazione di mercato, guerre, furti, accordi non rispettati, clienti insolventi, problemi bancari, sindacati, etc., ma ad una posizione di inconsapevole autosabotaggio, cioè è lo stesso leader, manager, che pone le condizioni, situazioni, occasioni, per determinare la perdita di profitto e/o esistenziale.

Questo cambia sostanzialmente il metodo di approccio nell’effettuare il check up di una azienda, più che dall’analisi storica dei fatti, il problema è da riscontrarsi nell’errore del soggetto stesso.
Questo AUTOSABOTAGGIO è dovuto all’ignoranza di quattro fattori e si manifesta in alcune modalità, sono modalità in cui ciascuno di noi può riconoscersi. Verranno presentate in dettaglio nello speech del 9 giugno.