Intervista a Francesco Sollazzo di Strategie & Controllo srl

Questa volta incontriamo Francesco Sollazzo, responsabile di Strategie & Controllo srl, società di consulenza e formazione aziendale.

Strategie & Controllo è una realtà che fa consulenza da 14 anni in ambito territoriale. Cosa ci vuole per affermarsi?

Credibilità, modestia e professionalità. Dopo un’esperienza da dipendente in una multinazionale della consulenza, e poi come direttore generale in azienda, ho sentito il bisogno di guardare al lavoro, curandomi della famiglia. Non ho potuto – né voluto – mettere a repentaglio gli affetti personali né tantomeno la qualità della mia professionalità. E quindi mi sono buttato in questa avventura offrendo una capacità acquisita e testata operando sul campo.

Esiste un piccolo segreto per 12 anni di stabilità e – possiamo dirlo – di successo personale?

Nessun segreto: ho evitato di fare il tuttologo a 360°, servendomi di una rete di collaboratori esperti in diversi settori. Non si può essere un avvocato, un esperto informatico e un commercialista allo stesso tempo... ma si può offrire un servizio di consulenza di qualità nei settori che si conoscono bene, coordinando poi le altre figure professionali chiamate a collaborare.

Inevitabile parlare di crisi: cosa significa per Strategie & Controllo, o in senso più ampio, per le aziende che fanno consulenza, riuscire a stare sul mercato e a continuare a lavorare?

Essere competitivi e lavorare anche nei momenti più critici significa aver operato bene in passato. Chi svolge bene il proprio lavoro continua ad essere presente anche nei momenti di crisi: chi non fa bene nei momenti floridi, nei periodi critici soccombe. Forse non ci saranno sempre gli stessi risultati, ma una buona operatività e la vicinanza al cliente ti premia comunque.

Quanto Strategie & Controllo investe in formazione?

Da sempre i miei collaboratori ed io stesso investiamo almeno il 20% del nostro tempo in formazione perché diventa per noi un vantaggio competitivo; anche in settori vicini ai nostri e che normalmente non copriamo con le nostre attività, ma la loro conoscenza ci permette una consulenza più completa individuando le are deboli e chiamare i collaboratori preparati in quella stessa area.

Perché è così importante la formazione in azienda?

Perché è la vera innovazione aziendale: in azienda devono imparare cosa significa azienda, cosa significa avere un modello organizzativo adeguato: capire il chi fa che cosa ci permette poi di conoscere i veri fabbisogni formativi la formazione si deve integrare completamente nel modello organizzativo perché deve crescere e modificarsi insieme alla vita aziendale. Un po’ di ottimismo guardando al futuro e cercando di pianificare per i momenti a venire significa non fermarsi a guardare l’hic et nunc, ma avere prospettive più grandi. Queste prospettive devono comprendere anche un progetto di Formazione Continua, partendo dal management per poi scendere in tutta l’organizzazione aziendale, ovviamente sarà caratterizzata per singola funzione e singola attività.